发布时间：2022-02-28 来源：我小时候眼见亲戚朋友中许多做生意的事，比如吃饭、喝酒，还有某些灰色的行为，我认为我做不来一家公司，我也没有经商的天赋，做到今天，是我早年没有想到的事。 之前前跟华杉老师闲聊，我说我不擅长管理，所以也无心把公司做大，华杉老师说：“其实做做就会了。”没想到，确实如此，做一做也就会了。
我小时候眼见亲戚朋友中许多做生意的事，比如吃饭、喝酒，还有某些灰色的行为，我认为我做不来一家公司，我也没有经商的天赋，做到今天，是我早年没有想到的事。之前前跟华杉老师闲聊，我说我不擅长管理，所以也无心把公司做大，华杉老师说：“其实做做就会了。”没想到，确实如此，做一做也就会了。这几年来，经营一家咨询公司给了我足够多的新鲜感，我的个人能力也在随着公司发展和客户一样增长。我们的业务，我们面临的问题，我们经营的方法，都要随着公司变大而改变。过去一年，小马宋战略营销咨询迎来了公司历史上的许多第一次，我们也在这么多的第一次中不断成长。我在奥美工作时的美术搭档管伟斌加入公司成为设计合伙人，然后我们又吸引了几位优秀的设计师加盟，设计部就这么建立起来了，而且从出品上看，公司的设计水平提升了一大截（不要看我公号的排版）。过去一年，在招聘上第一次开始了校招。因为早几年业务需要，我们只找能快速上手的咨询师，那是从社招开始的。就像今年年会上我跟同事们说的，公司要学会慢慢长大，我们要培养自己的人才梯队，所以这一年我们开始了校招，开始了从毕业新人培养未来的咨询中坚力量。这样做虽然会走得很慢，但相信再给五到十年的时间，你会看到一个兵强马壮、人才济济。过去一年，客户名单中第一次出现了“传统的”知名品牌。因为坚持不比稿，过去我们失去了许多找上门来的传统大客户，因为各种各样的公司规定，这些客户无法接受不比稿的方式。所以我们服务的客户，基本是那种发展三五年的新消费品，比如元气森林，食族人，babycare，隅田川等等。但随着我们的发展，还是有些客户愿意做这个尝试了。比如去年我们签约的鲁花、伊利等等客户。当然，这也让我们服务的企业中，第一次在营收体量上超过了100亿，甚至是1000亿。当然由于疫情的影响，原本定于2021年11月召开的发布会推迟到22年3月26日了。不过发布会150张售价2999元，10张售价8888元的VIP门票一小时就售罄了，这让我们备受鼓舞。过去一年，第一次发布了公司的营销公益训练营，也收到了600多份申请报表。这是我们这家咨询公司面向全社会的一个公益营销人培训计划，今后我们也会持续开下去。我过去曾经吹牛，说是一个五年来没有员工辞职的公司，但是过年后的员工离职不约而至。刚开始，我们是有些慌乱，因为我们没有遇到过员工离职。但后来我跟我们合伙人讲，世界上不存在员工不离职的公司，离职是正常的，没人离职才是不正常的。过去我们没有人离职，那是因为我们公司还小，公司大了，人多了，就总会有人选择离职。另外，公司做大了，名气做出来了，就会有人来挖我们的同事，我们应该为自己感到光荣才对。出去的同事，都是好样的，就应该有人来抢才对。这些同事为我们公司过去做出了贡献，我们要感谢他们，我们公司以后要给每个离职的同事一个月的薪水作为离职补贴。过去一年，我们在北京古北水镇度假区第一次召开了比较正式的公司年会，年会的主题是：慢慢变大。
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